«О повсеместной тенденции говорить пока рано, но в некоторых областях бизнеса все острее ощущается потребность в руководителях с хорошим техническим образованием», — отметил президент и генеральный директор компании Metrolist Кирби Сла-нейкер, занимавший прежде пост ИТ-директора в компаниях Visa USA и Кевин Хорнер был чертовски хорош в роли ИТ-директора… Возглавляя ИТ-службу компании Alcoa на протяжении трех лет (и пребывая в течение 11 лет до этого на должностях руководителя ее различных ИТ-подразделений), Хорнер сумел привести организацию с оборотом 23,7 млрд долл. к целому ряду почетных наград, включая две премии СЮ 100 Awards.ИТ-службой он управлял как бизнесом, показывая каждой группе внутренних потребителей стоимость технологий и услуг. Хорнер регулярно встречался с ключевыми руководителями предприятия, чтобы понять их потребности. Два с половиной года он пробыл в Европе, получив опыт работы в глобальной компании. Хорнер принимал активное участие в расширенных заседаниях совета директоров.Он делал все, что должен делать ИТ-директор для достижения стратегических целей, для изменения характера игры и совершенствования ИТ-службы. И когда в октябре 2011 года его пригласили на должность генерального директора в компанию Mastech, занимающуюся подбором ИТ-специалистов, он уже был к этому готов. По крайней мере, так ему казалось. Однако первые полтора года на посту генерального директора выявили серьезные пробелы в его подготовке. «Я был классным ИТ-директо-ром, но было еще очень много такого, о чем я понятия не имел», — признался Хорнер.На примере этих людей мы видим, насколько далеко может продвинуться талантливый ИТ-директор. Их личный опыт помогает понять и основные трудности на пути к высшим должностям — трудности, которые так и не удается преодолеть большинству ИТ -директоров.Ответственность за достижение планируемых финансовых результатов и обеспечение желаемого размера прибыли усиливается. Особенно это касается тех ИТ-руководителей, которые ранее не испытывали подобного давления. Делегирование полномочий — уже не просто полезная идея, а настоятельная необходимость. ИТ-директора в полной мере ощущают на себе весь груз ответственности за стратегию, прибыль и жизненное благополучие других людей.В конце концов, должность генерального директора в компании одна, и человек, занимающий ее, принимает решения единолично. «Вы можете тесно общаться с генеральным директором, но не поймете всех тонкостей и требований, предъявляемых к этой должности, до тех пор, пока не займете ее», — считает Крис Лофгрен, нынешний глава компании Schneider National, работавший когда-то в должности ее ИТ-директора.ПРОКЛАДЫВАЯ ПУТЬДон Ле-пор, например, исполняя обязанности ИТ-директора компании Charles Schwab, помогла внедрить систему электронных торгов, которой инвесторы пользовались на ежедневной основе. В конечном итоге она получила должность вице-председателя совета директоров. В 2004 году Лепор оставила свое место ради поста генерального директора Drugstore.com и руководила этой интернет-компанией на протяжении восьми лет. Сегодня она сама занимается венчурными инвестициями.Мейнард Уэбб возглавлял ИТ-службу производителя ПК Gateway, затем был президентом eBay по технологиям, а позже — директором eBay по операциям. После этого он на протяжении пяти лет исполнял обязанности генерального директора компании LiveOps. Сегодня Уэбб инвестирует в стартапы.РОЖДЕННЫЙ БЫТЬ ЛИДЕРОМ
По словам Дуга Хафа, он всегда знал, что хочет стоять во главе процесса. Он был капитаном школьной футбольной команды и президентом студенческого объединения. В своей профессиональной жизни он постоянно совершенствовал навыки руководителя, что помогло ему войти в состав правления частной компании Mansfield Oil с годовым оборотом 9 млрд долл., занимающейся транспортировкой топлива. В 2011 году Хаф стал президентом Mansfield Oil, а до этого на протяжении четырех лет исполнял обязанности директора ИТ-службы предприятия. Еще раньше он был частным предпринимателем, президентом строительной фирмы и менеджером компании Exxon по маркетингу.
Автор: Admin
Прочитано:
Комментариев: 0